CASE 実績

ホールディング経営を行うクライアントから依頼を受け、DXコンサルティングを実施しました。IPOへ向けた非常に大切な時期に支援をさせていただきましたが、ビジネス基盤強化に成功し、現在は東証（グロース）市場にてご活躍いただいております。

ロゴスホールディングス社では、初動としてグループ全体の「IT資産分析」から着手いたしました。分析結果を基に、グループ全社の「コスト最適化計画」の策定および実行と、分析過程で得られたシステム利用状況を基に、DX推進戦略の検討を進めました。

システム導入面では、各事業会社の異なる基幹システムをグループ統一基幹システムへ移行するプロジェクトを筆頭に、グループ全社のあらゆるシステムの統廃合計画策定と移行推進を行わせていただきました。
一部の領域では、フィットするシステムが早期に見つからなかった事から、当社の強みの一つである開発力も注入して、基幹システムと融和の取れた独自システムを構築しています。

また、DX化ではシステム面に焦点が当たりがちですが、業務デジタイラゼーションも非常に重要です。システム面だけではなく付随して移行する必要がある業務の再設計を実施し、コーポレート業務、販売業務、建築業務など、多岐にわたる領域の業務プロセス最適化を同時に行っています。
システムと業務の両方を同時に洗練したことで、クライアントの業務効率は向上し、新たなビジネス領域やコアビジネス拡大をする基盤整備を対応しています。

ビジネス拡大に伴い、コンプライアンス強化も必要となります。コンプライアンスやセキュリティ面では、業務セグリゲーションによる内部統制強化や様々なセキュリティ施策を付してグループの情報セキュリティリスクを抑制しています。

新たなステージでの活躍をより輝かせるべく、引き続き様々な支援を継続中です。